鼎城区创新干部作风建设与优化发展环境评价机制
为提高干部作风和优化经济发展环境工作“满意度”测评的准确性，鼎城区通过创新多项机制确保评价结果实事求是、公平公正、客观全面。该区通过网络调查、问卷调查、读卡测评、评价运用等五项机制，采取调查积分的办法，按照“满意”票10分、“基本满意”票7分、“不满意”票0分折算，三项调查相加，即为民意调查的得分。
问卷调查机制。从区作风办、区优化办、区委督查室、区政府督查室抽调专人组成三个专项调查组进行调查：一是对区直单位联村情况的调查。从所联村的村民中，选择五个村民代表对区直单位进行“满意度”电话问卷调查；二是在区政务中心设立问卷调查处，由工作人员和监督人员各一名负责从到政务中心办事的人员中，每天抽取30个样本进行问卷调查，要求调查对象通过办理事宜对相关单位的窗口服务评定“满意”、“基本满意”、“不满意”；三是每月从民营企业和个体工商户名单中抽取20个样本问卷调查。
网络调查机制。对90个区直单位，10个中央、省、市驻区行政单位和有管理职能的国有企业，34个乡镇场在政府网站上进行干部作风网络问卷调查；对34个具有行政审批职能的区直单位，35个区直综合管理和公共服务单位，21个中央、省、市驻区单位，15个具有行政审批和执法职能的股室在区纪委网站进行效能与优化经济发展环境网络问卷调查。
读卡测评机制。召开干部作风建设与优化经济发展环境测评大会，所有在家的区级领导、各乡镇党委书记和区直单位一把手、部分区党代表、人大代表、政协委员、在建重点项目负责人、规模企业法人代表、优化经济环境暨干部作风建设监督员、群众代表以及区纪委班子成员、区作风办、区优化办全体工作人员参加测评，实施“机读卡”汇总统计，由电脑对问卷测评情况进行扫扫描、汇总。
评价运用机制。将作风建设与优化发展环境评价结果与单位年度目标考核挂钩，排名末三位的单位，目标考核不能定为先进单位，一律不能推荐干部参加评先评优，并实行挂牌整改。评价结果最差的单位的一把手在全区干部大会上作表态发言，且该单位当年不得向区委推荐提拔干部。同时，将评价结果作为行政问责重要依据，对评价结果最差单位的责任人采取诫勉谈话、组织调整等方式进行责任追究。（鼎城纪委廉洁办 黄华）
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