3月15日，长沙市召开全市绩效考核通报讲评大会，通报2012年度全市党政领导班子和领导干部绩效考核结果，讲评上年工作，部署今后一段时间的绩效考核工作，相关市领导以及纳入绩效考核的全体市管班子成员和相关垂直管理部门负责人共计近1000人参加。2012年，长沙共对9个区县（市）、96个市直部门和984名领导干部进行了绩效考核，9个区县（市）分中心城区和县（市、区）进行了排名；96个市直部门按照年初确定的比例，评出一等班子20个、二等班子72个、三等班子4个；984名班子成员评出一等（优秀）班子成员186人、二等（称职）791人、三等（基本称职）1人、四等（不称职）6人；43人因绩效考核综合得分排名或民主测评得分靠后等原因被甄别考察，其中10人被诫勉谈话。

　　长沙从2007年开始在全市领导班子和领导干部中全面实行绩效考核，六年来，始终坚持在探索中总结、在总结中提高、在提高中规范，得到了上级领导的充分肯定和社会的广泛关注。2012年，在中组部召开的全国干部考核工作会议上，长沙作了经验交流，长沙绩效考核工作入选全国组织干部学院教研案例，并列为全国组织工作12个创新案例之一；长沙市被省委省政府授予绩效评估先进集体称号。2012年，在过往五年探索实践的基础上，长沙绩效考核工作尤为注重落实基本规范、强化基础工作，并着重在以下几个方面进行了改进和完善：

　　一是完善考核体系，增强工作目标的科学性。完善修订自身建设（党的建设）考核体系，删除短期性年度任务要求，建立起可持续、比较固定的考核体系。将区县市党的建设考核体系由15分制改为100分制，统一了市直单位和区县市相同条目的文字表述和计分标准，细化了计分区间。同时，改进提升区县市工作目标考核体系，新增“菜篮子工程建设”、“万元规模工业增加值用水量”等3项指标；改进固定资产投资、公共文化等7项指标，整合了指标数量。在权重分配上，提高了民生指标分值权重，降低了当期显现的数量指标分值权重。在拟制目标过程中，尤为强化了与被考核单位的开放互动，通过面对面深入沟通，改进了单位自报目标中质量较低、指向不明、可考性不强的指标，力避无原则无依据降低指标要求、遗漏重要指标等，工作目标的约束性明显增强。

　　二是建立工作目标标准化模块，提高目标拟制的有效性。着眼于前五年绩效考核工作目标拟制的基础，探索建立市直单位指标标准化模块。目标的标准化模块建设，按照各单位“三定”职能职责要求，进一步突出市委市政府总体任务部署安排，突出单位核心职能，突出考核关键追求，为今后目标拟制提供重要参考，有效避免了年度目标拟制的随意性，促进各单位领导班子进一步明晰责任，认真履职。

　　三是改进社会公认评估，提升多元评价的针对性。按照提升评估的针对性、真实性和有效性的要求，对社会公认评估在样本结构、问卷设置、组织实施等方面进行优化。新增省直部门、银行网点等的调查样本，增加电话调查和政务服务窗口的样本量，减少直接上门入户调查数量，调查样本总数全年达到33000多个。在问卷设计上，导语更加亲切，评估目的意义的表述更加清晰，意见建议栏更为具体，更有利于受访群众了解社会评估的宗旨，提高评估结果的客观真实水平。在评估的组织实施上，更为强化评估合作第三方的责任意识和专业水准，确保调查评估的真实性。

　　四是改进考核实施，增进考核组织的可操作性。围绕量化考评、工作目标评准服气、考察组综合评价、甄别考察等考核实施的各个环节进行完善改进，强化操作。尤其是考察组综合评价和甄别考察两个方面，在严格实施考核《办法》和《细则》的基础上，就评价的组织方式、评价的方式方法、评价的程序要求等进一步明确，研究并出台了实施办法。

　　通报讲评会由市委常委、常务副市长、绩效考核领导小组副组长陈泽珲主持，省委常委、市委书记陈润儿作了重要讲话，市委副书记、绩效考核领导小组组长张迎龙对去年的工作进行了总结讲评，市委常委、组织部长、绩效考核领导小组副组长程水泉通报了绩效考核结果。 （长沙市纪委）