随着中央对“三农”工作的重视和社会主义新农村建设的稳步推进，村级工程建设项目越来越多，群众对工程建设的关注度也越来越高。湖南省长沙市望城区格塘镇格塘村2010年出台村级工程建设管理制度，通过近三年的实践探索，取得了一定成效。其具体做法是：
    一是全部招标。支村两委听取村民意见,提出全年重点工程项目初步方案，村民代表大会讨论通过。成立以村干部、村纪检小组和村民代表为成员的“格塘村工程建设项目管理小组”，全程参与和监管整个招投标过程和标后管理，凡建设资金在5000元以上的一律实行招投标。近三年来，全村共有102人次参加了总标底为335万元的村级工程招投标。
    二是全程公开。由支村两委将项目形成招标文件，提交村民代表大会通过。招标文件确定后，在全村发布招标公告。公告7天后，由村工程建设项目管理小组组织招标会议，凡5万元以上的建设项目一律邀请镇纪委全程监督。招标会上，当场进行投标人资格审查，所有村干部和村干部家属一律不能参与工程投标。按照施工标准，根据投标人的报价按照最低价中标原则直接公布中标者。招标会后，对中标者的情况进行七天公示，无异议后签定施工合同。
    三是全面监督。在施工前后，村建设项目管理小组、村纪检小组、民主理财小组和受益群众代表对建设项目质量进行全程监管，有力的保证了工程项目质量。每一个工程结束以后都为施工方建立诚信档案，评定为“较差”或者“差”一级的对象一律不能参与之后的任何工程投标。
    通过工程招投标，村里每年的垃圾清运费比其他村低8000多元，三格式化粪池比邻近村低48元每座，实现了“花最少的钱办最好的事”。往日的工程建设找村干部的人很多，不管将项目交给谁都会得罪人，村干部相互之间争项目也使干部关系出现紧张，经过工程招投标，找村干部拉工程的少了，村干部协调关系求平衡花的精力少了，使村干部能潜心干事，做到了“越清廉、越轻松”。
    通过工程招投标，充分保障了村民的知情权和参与权，进一步调动了村民支持村集体公益事业建设的热情，如总投资122万元6公里组级公路硬化工程，村委会只按6万元每公里进行补助，其他都是村民自愿捐款完成。《中国建设报》在报道中该做法给予了高度评价：格塘村工程招标对“小题”来个“大作”，取信于民，达到了工程阳光、干部廉洁。（望城区纪委）