自2020年6月挂牌运营以来，湘水集团坚持“严”的主基调，积极推动全面从严治党责任落细落实，确保集团国有资产不流失，政治生态风清气正。

　　政治监督有实效。坚持把加强政治建设作为监督重点，加强对政治责任落实情况的监督，突出强化对党中央和省委重大决策部署贯彻执行情况的监督检查。2020年，根据形势变化及新要求，建立健全疫情防控领导机制，制订最新疫情防控措施，完善境外机构疫情防控方案，落实防控责任，目前，集团系统及境外机构无1例疫情感染和疑似病例。同时，持续深化扶贫领域腐败和作风问题专项治理，对扶贫工作及“回头看”开展多轮监督。

　　重组融合有保障。湘水集团把纪律要求融入集团重组整合与融合发展全过程，重预防、强监督，重程序、立制度，相互协调，有机贯通，实现监督全过程、全覆盖。为防范因重组可能带来的风险隐患，湘水集团聚焦事前、事中、事后全过程，坚持监督前移，提前部署安排，对所属各单位进行全面督查。为规范有序开展集团中层管理人员及员工竞聘上岗工作，明确竞聘工作纪律要求，坚决把好选人用人关，强化对集团选人用人全过程监督。集团运营初期，“三重一大”事项经由集团党委会或党委扩大会研究决策，集团党风廉政建设办公室主任列席会议，确保对重大事项决策程序的有效监督。成立制度建设领导小组，全面开展制度体系建设，初步形成权责清单和133项制度。

　　重点监督有创新。通过OA系统加强合同签审、合同支付、工程变更等关键环节监督；签订《廉政合同》，实行“双合同”制；建立“互联网+监督”廉洁风险防控系统，采取“随机督查+驻点监督”方式加强项目监管。压实重点领域监督责任，加强对工程建设领域及招投标工作分级分层监督，同时强化管理效能及履职尽责情况监督。2020年，集团水运投纪委参加75项招标采购现场监督，30次竞争性谈判现场监督；工程变更66次；水利投纪委对工程招投标、设备物资采购等重点方面开展监督63次（工程项目招投标监督30余次）。

　　执纪问责有突破。注重日常监督与重点监督结合，持之以恒纠“四风”，持续推进作风建设，加强对制止餐饮浪费行为监督执纪，扎实开展境外腐败专项治理工作。建立廉政档案与廉政谈话档案，落实廉政谈话制度，集团各级党组织、纪检监察机构加强谈话提醒，有效运用“四种形态”。集团纪委加大查处力度，全年交办、监督发现问题线索均办结;立案2件，开除党籍、行政撤职1人，党内严重警告、行政职务降级1人。（湘水集团纪委）