沅江市建立四项制度转变机关干部作风
一是建立市直机关年轻干部到基层挂职锻炼制度。每年按一定比例选派市直机关年轻干部到街道、社区、企业进行挂职,一般干部挂职任乡镇长助理,副科级干部挂职任乡镇长副职,明确挂职任务和要求,采取“组织部门牵头总管、接受单位具体监管、派出单位协助分管”的联动机制,强化挂职干部队伍管理,让干部在基层锻炼,积累基层工作经验。近年来,该市共选派30名市直机关年轻干部到基层挂职锻炼。
二是建立结对帮扶制度。将全市21个新农村建设示范村后盾单位和50个组建扶贫单位机关支部与派驻村支部结对,整合人、财、物等有限资源集中投入结对帮扶,把更多公共资源投向公共服务薄弱的农村、基层和困难群众。积极开展“零距离、结对子、转作风”活动,让干部与困难群众零距离接触,帮助排忧解难。近两年来,该市建设扶贫工作组共调整村支两委班子成员55名,培养后备干部150人,发展新党员398人,培养入党积极分子434人,培训村干部1500人次,结对帮扶862对,帮助党员解决生活困难850人次,为群众做好事实事逾万件。
三是建立基层考察干部制度。由市委组织部牵头成立考察组,对选派期满后的挂职干部进行年度考核,按照个人述职、干部群众民主测评、个别面谈走访等程序进行,根据其综合日常考核和挂职期满考核情况写出挂职鉴定,存入个人档案,并作为提拔使用的重要依据。注重在招商引资、项目建设、重点工程建设中跟踪考察干部,建立领导干部工作实绩档案。对表现突出、群众满意、考核优秀的一线年轻干部按照干部管理权限,就地提拔重用或交流提拔使用。近几年来,该市在一线和基层工作岗位上提拔科级领导干部16人,交流到重点岗位的6人。
四是建立“一线工作法”制度。将干部一线工作表现与绩效考核相挂钩。定期开展“问需于民、问计于民、问政于民”活动,要求机关干部进社区、入企业,了解基层群众所需、所盼。建立机关干部一线收集信息、梳理问题、研究处理预案、公开办理结果等制度,有效规范工作程序,形成沉入一线抓落实、扑下身子勤服务、深入现场解难题、既管大局又抓细节的作风。该市自推行“一线工作法”以来,组织全市市直各部门单位及垂管单位420名机关干部,多次深入全市12个乡镇208个行政村和50多个企业,慰问受灾群众,指导开展生产自救,为企业排忧解难。深入村组农户宣传惠农政策,开展民情调查,慰问特困群众,指导村民调整产业结构、发展致富。同时积极引导领导干部“走出去”,虚心学习发达地区先进管理经验,动员一切力量组织对外招商,努力在社会管理和经济建设方面取得突破。据统计,自推行“一线工作法”以来,该市各部门单位共慰问受灾和特困群众6305户,发放慰问资金600多万元,修复水利设施1325处,维修道路300公里,维护了农村大局的和谐稳定。共组织招商小分队11个50人次,分赴长三角、珠三角和长株潭等地区定向招商,共接洽项目30多个,签订项目6个。(沅江市纪委办公室)
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