根据省委统一部署，2024年3月7日至5月15日，省委第九巡视组对湘科集团进行了巡视。2024年6月18日，省委第九巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

湘科集团党委坚持把巡视整改工作作为重要政治任务，作为践行“两个维护”的具体行动，推进全面从严治党的有力举措，促进高质量发展的有效抓手，以整改实际成效推进高质量发展。省委巡视组向集团党委反馈巡视意见后，集团党委及时召开会议，研究贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要论述和省委有关巡视工作新部署新要求，认真研究部署、扎实推进落实巡视整改工作。成立了巡视整改工作领导机构、工作专班，形成整改落实方案和问题清单、任务清单、责任清单，建立起党委牵头抓总、党委班子成员齐抓共管、集团各部门和各一级子公司党组织分头负责、各级纪检机构真督实查的责任体系，形成纵向贯通、横向协同、真改实改工作格局。

党委书记聂诚坚决扛牢巡视整改第一责任人责任，以巡视整改“回头看”经得起检验、下轮巡视不再发生同类问题为目标，遵循“找准问题、确定目标、优化措施、完善机制、强化闭环”原则，先后11次主持召开党委会，针对巡视反馈问题，制定107项整改措施，增加可量化可衡量的整改目标，明确每位党委班子成员的整改任务，做到“两个责任”同步加强。党委书记示范带头经常讲、持续抓，牵头破解重难点问题，主动认领了其中的6项任务，均按期完成整改。督促班子成员严格履行“一岗双责”，支持纪检监察机构发挥职能作用，督导各责任单位增强主动整改的内在动力，及时掌握整改进度，全力抓好各自分管领域和部门的整改落实工作。深化标本兼治，推动“地毯式”“滚动式”整改，真正把巡视发现的问题整改彻底，实现常态长效。

二、集中整改期内整改进展情况

（一）反馈问题：推进整改工作不够有力，“后半篇文章”做的不扎实。

1. 问题1：部分子公司少缴职工“五险一金”。经查，医工所因企业经营困难仍欠缴住房公积金234万元。

整改情况：一是组织各单位开展“五险一金”缴纳情况自查，目前没有新增欠缴情况。二是医工所根据实际提出5年整改计划，解决职工住房公积金欠缴问题，其中2024年已解决欠缴32.56万元。

2. 问题2：集团“三供一业”分离移交没有按省政府部署全面完成。经自查，仍有3个职工住宅小区在“三供一业”分离过渡期结束后还存在物业补贴现象。

整改情况：一是对职工住宅小区物业补贴进行了清查，梳理经营性资产出租情况并制定经营性资产台账。二是华湘物业不再对3个职工住宅小区收取门面租金，改为由门面产权归属方神斧投资与承租方签订租赁合同，并收取门面租金，进一步明确资产收益权，且将前期代收的租金562389.18元归还至神斧投资。

3. 问题3：研究人事议题时，落实党委书记“末位表态”制度不严。2021年6月，集团党委研究党代表和总经理兼职、2021年10月研究一级子公司总经理候选人等有关事项，集团主要负责人未落实末位表态制度。

整改情况：一是集团党委班子在党委会上集中学习《集团党委会议事规则》和民主集中制有关要求，充分认识重大事项“一把手”末位表态制度意义。二是严格执行“一把手”末位表态制，先由党委委员独立发表意见后，党委书记综合集体意见进行最后陈述表态，从制度上保证民主集中制。

4. 问题4：经营管理不善，风险防控不力问题。管理人员专业素质不高、业务不精，11个项目执行过程中风控不到位、涉及多宗官司，存在未履行抵押担保程序或抵押物价值过低等问题，造成损失3.26亿元，2.49亿元存在较大回收风险。

整改情况：一是开展追款、追责，1名责任人已移送司法机关处理，2名责任人已给予纪律处分，对14人提出组织处理与扣减薪酬意见，累计收回业务款项2.38亿元，累计扣减（追索）薪酬306088元。另有4个项目已移交易普力公司开展追款追责。二是印发《一级子公司风控体系评级办法》，明确子公司的风控体系建设要求，并建立评级结果与考核挂钩机制。三是启动风险评估，全面针对近年发现问题开展风险识别，形成风险识别清单。

5. 问题5：按期换届制度执行不力。经查，资江公司党委未能于2023年11月22日按期换届。

整改情况：一是2024年7月，资江公司党委理论学习中心组集体学习了《中国共产党基层组织选举工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，充分认识换届选举的重要意义、程序步骤和工作要求，并于9月10日完成了换届选举。二是举一反三，在全集团内开展自查，除集团本部党总支经集团党委批准同意延期1年换届外，其余全部按期换届。

6. 问题6：党费收缴不规范。经查，悍豹公司守押大队党支部仍然存在党费收缴不规范的问题。

整改情况：一是核实了悍豹党总支所属守押支部2021-2023年党费缴纳情况，补交了101030元至集团党委。二是2024年8月26日，新天地保安党委上报关于悍豹公司党费补缴情况的报告，并于9月组织开展基层党务纪检工作者培训班，将《中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》纳入集中培训内容，有效规范党费管理工作。三是2024年12月，集团党委举办第四期“百名党务工作者进党校”培训班，将党费收缴使用管理纳入培训课程，进一步提升党务人员业务能力。

7. 问题7：关于“主营业务进入‘瓶颈期’。资管公司所属机械院、华湘物业、供销公司等受人才储备、所处行业等因素影响，业务拓展困难”的问题。

整改情况：制定多元化业务发展战略，寻找新的利润增长点。截至2024年12月底，机械院已交付“高效紧凑型减速机（器）”72台（套）；华湘物业整合集团内部资源参与市场竞争，完成跃进火工区物业管理、湘乡电科院食堂、资江生产区等协议的签订工作，营收同比增长2.7%，利润总额同比增加126万元；供销公司深化内部协同效应开展集团内业务的同时，积极拓展集团外业务，营收同比增加1104万元。

8. 问题8：关于“新兴业务规模占比较小。新天地保安新业务体量还不够”的问题。

整改情况：新天地保安印发《2024年度业务运营方案》，明确各子公司2024年新业务拓展重点及相应措施，实行月分析、季调度、年考核。截至2024年12月底，新业务营业收入、利润总额分别实现2.21亿元、5586万元，同比分别增长14.98%、24.16%，营收占比提高至27.45%，利润占比提高至33.32%。

9. 问题9：关于“下属子公司资产负债率过高。新天地保安悍豹公司2023年末资产负债率70.48%。资管公司所属神斧投资70.5%，神斧杰思1816.5%，耒阳物资77.4%，医工所258.1%，一六九棚改174.1%，供销公司292.1%”的问题。

整改情况：一是新天地保安悍豹公司通过减少融资借款金额，资产负债率已降至66.1%。二是资管公司通过采取压减法人层级、多措并举催收债权、盘活资产等措施降低资产负债率。截至2024年12月底，神斧投资已降至45.8%，神斧杰思已降至23.3%，耒阳物资已降至76.1%，供销公司已降至76.3%。

10. 问题10：关于“2015年，祁东县政府为建设娄衡高速祁东县城际连接线项目，向湘科集团下属湖南神斧投资管理有限公司签借款合同5亿元，并以县政府名义出具承诺函。为帮助化解地方政府隐性债务，湘科集团与祁东于2023年1月签订了补充协议。经多次沟通，祁东亦无按新方案履约偿还本金。截至2024年1月31日，祁东尚欠湘科集团本金2.38亿元，出借的本金收回存在风险”的问题。

整改情况：加大力度开展追缴欠款，祁东连接线项目借款本金2.38亿元已全部收回。

11. 问题11：关于“2022年7月新天地保安公司和中金鹰（海南）安保集团分别向中金鹰（海南）押运护卫有限公司分别借款2080万元和2000万元，我司于2023年7月25日归还了本金和利息，中金鹰安保集团尚未归还”的问题。

整改情况：加大催收力度，加强与股东方中金鹰安保集团沟通，收回全部借款2000万元及利息63.63万元。

12. 问题12：关于“干部教育工作缺少前瞻性和系统性，集团虽每年都有制定年度培训计划，但未及时完成干部教育培训5年规划的制定工作”的问题。

整改情况：出台《集团干部教育培训规划（2023-2027年）》并组织实施。

13. 问题13：关于“员工培训方式以线下授课和交流锻炼等为主，在线网络培训方式做得还不够”的问题。

整改情况：建立集团员工在线网络培训平台，召开项目启动宣讲会并组织开展线上培训，2025年全面组织实施。

14. 问题14：关于“所属资管公司、供应链公司、耒阳物资和医工所内部审计发现问题整改完成率不高”的问题。

整改情况：一是督导资管公司等整改责任单位制定整改措施与追款追责方案。二是指定专人跟踪调度整改进展情况，下发督办函及通报。目前，上述单位内部审计发现的144个问题，已整改140个，到期整改率97%，达到95%的考核目标要求。

15. 问题15：关于对主题教育中列入专项整治的“采购管理制度机制不健全”问题，未制定整改方案、问题清单，没有深入整改。

整改情况：一是制定集团采购管理提升工作方案，修改完善《供应商管理办法》《内部商城商品管理办法》等制度，开展了集团采购管理提升行动、外协外购专项自查自纠行动，以及联合集团纪委开展集中采购问题专项整治。二是组织开展询比价采购规范及招标文件制作专项培训会、采购业务技能培训和测验，覆盖子公司各级采购人员。三是对重点子公司采购业务整改情况开展了“回头看”检查。2024年，集团累计物资采购3.5亿元，网采率57.13%，同比提高10.83个百分点；累计降本1584万元，降本率4.5%。湘科集团获评阿里云2024年采购数字化“最佳成长企业奖”。

16. 问题16：对2019年省委巡视反馈的“风控不到位、涉及多宗官司，造成3.26亿元损失、2.49亿元较大回收风险的11个项目”处置不力，大部分应收款仍未收回，相关责任人追责不到位，群众意见较大。

整改情况：一是制定《集团对原新天地集团违规开展投融资项目造成损失责任追究工作方案》等专项方案，组织开展违规责任追究。二是全面核查、分清责任，逐项形成核查情况报告、违规经营投资损失认定与追责意见建议。三是开展追款追责，1名责任人已移送司法机关处理，2名责任人已给予纪律处分，对14人提出组织处理与扣减薪酬意见，累计收回业务款项2.38亿元，累计扣减（追索）薪酬306088元。另有4个项目已移交易普力公司开展追款追责。

17. 问题17：2019年省委巡视反馈的“‘三转’要求落实不到位”的问题存在边改边犯的情况。本轮巡视发现，集团下属一公司纪检部副部长同时担任公司总经理助理、工会副主席、工会办公室主任、党群工作部部长等职务，以及长城洪源公司党委委员、纪委书记仍兼任工会主席。

整改情况：严格落实《关于深入推进湘科集团子（分）公司纪检体制改革的实施意见》，对各子公司纪检人员兼职情况进行了清理。目前已免去该职工的纪检部副部长职务；长城洪源公司党委委员、纪委书记已不再兼任工会主席。

18. 问题18：2019年省委巡视反馈的“违规发放津补贴、奖金”的问题存在边改边犯的情况。资管公司2021年至2022年违规发放“资金管理奖励金”共21人次29.7万元。

整改情况：一是退还违规发放的津补贴、奖金29.7万元。二是修订《集团资金管理办法》，取消资金管理考核奖励条款。

（二）反馈问题：政治生态修复缓慢，正本清源尚需时日。

19. 问题19：集团组建过程中，原新天地集团主要负责人闹不团结，蓄意挑起原2个集团的矛盾，严重破坏政治生态。

整改情况：2024年9月，召开湘科集团党委领导班子巡视整改和2023年年度考核反馈问题整改专题民主生活会，将“集团组建过程中，原新天地集团主要负责人闹不团结，蓄意挑起原2个集团的矛盾，严重破坏政治生态。”作为重点问题进行深刻剖析，制定整改举措并严格落实。

20. 问题20：原新天地集团违规开展大量融资性贸易，造成巨额国有资产损失，遗留问题多，各种负面反映不断。

整改情况：一是制定责任追究工作方案，对7个融资性贸易项目开展违规责任追究。二是组织开展全面核查、分清责任，逐项形成核查情况报告、违规经营投资损失认定与责任认定意见建议，提出组织处理与扣减薪酬意见47人次、涉及责任人24名（含离职人员），目前累计扣减（追索）薪酬237339.4元。三是给予2人党纪处分。

21. 问题21：陈纪明、彭程违纪违法行为被查处后，集团党委没有及时、深入开展以案促改和警示教育，相关人员查处和追责不到位，干部职工议论多。

整改情况：一是2024年6月21日，集团召开警示教育会，开展了陈纪明案、彭程案以案促改、以案促治警示教育。二是2024年7月12日，组织旁听了陈纪明案庭审。三是印发《关于做好陈纪明案“镜鉴”以案促改工作的通知》，制作《南岭惊雷》警示教育片，持续放大震慑效应。四是给予4名相关人员组织处理，1名相关人员解除劳动合同。

22. 问题22：原湖南兵器、新天地两集团整合以来，党委在推动整合融合上举措不多、担当不够。干部职工交流少，子公司优化整合力度不够，集团文化建设滞后。谈话中，多名同志反映集团内部有隔阂，员工心中有堵“无形的墙”。

整改情况：一是组织工作专班，塑造、提炼形成了以“立·和”为内核的集团企业文化体系，于2024年10月正式发布。二是组织开展“弘理强企 典亮时代”演讲比赛、五四青年节运动会和线上健步走等系列文化融合活动。三是召开集团企业文化宣贯会，并到岳阳保安、长城洪源等单位进行文化巡回宣讲。

（三）反馈问题：全面从严治党责任压得不实，清廉企业建设抓得不严。

23. 问题23：党委履行主体责任有欠缺。2022年6月和11月，集团党委分别研究国资系统领导干部违规收送红包礼金问题整治工作、党风廉政建设和反腐败斗争工作，会上只有纪委书记传达，党委班子没有研究讨论如何贯彻落实。对下级“一把手”履行管党治党责任监督不力，2020年集团下属一公司党委2次研究某项目“违规开展非主业贸易造成财务成本损失事项”，在对其中涉嫌违规违纪事项是否移交纪检调查问题上，主要负责人在7月的党委会上决定暂不移交纪检调查，在9月的党委会上作出待项目处理完后再移交的决定，最终移交久拖无果，集团党委未督促解决。

整改情况：一是严格执行《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法（试行）》，党委书记认真履行“第一责任人”职责，党委委员落实“一岗双责”。2024年党委专题研究部署全面从严治党工作2次、党风廉政建设和反腐败工作4次。二是对下属子公司党委研究部署“违规开展非主业贸易造成财务成本损失事项”进行核实，原资管公司党委书记作出书面检讨。

24. 问题24：集团纪委业务指导、培训不够，资管公司查处医工所一职工违纪问题时，未核实其身份便党纪立案，最后发现不是中共党员；跃进公司查处废旧包装箱问题时，初核报告对基本事实描述不清，被集团纪委退回重新取证。

整改情况：一是组织开展集团2024年纪检干部业务培训。二是以省管企业纪检监察力量一体化统筹整合为契机，配齐配强专职纪检人员。抽调子公司纪检人员到上级纪检机关跟班学习培训。三是加大对子公司办案监督指导力度，对案件进行提级审理；委派片区纪检专员，负责所辖片区二级子公司监督检查、审查调查等工作。

25. 问题25：2023年集团共查处靠企吃企问题6个，本轮巡视又发现此类问题。有的公司领导利用职务便利，将有关业务承包给自己注册成立的公司。

整改情况：一是严肃追责问责，给予党纪政务处分2人，并均调整职务。二是规范领导亲属从业管理，举一反三，深入开展违规持股、领导人员配偶、子女及其配偶等亲属和其他特定关系人承接或参与本企业以及关联企业的业务问题、集中采购问题等专项整治。三是加强警示教育，组织观看《靠企吃企的代价》等警示教育片6次。

26. 问题26：2020年11月12日，建华公司一副书记到郴州汝城“半条被子”专题馆接受红色教育后，返程途中前往南岭化工违规饮酒，被给予党内警告处分。

整改情况：一是常态化开展四风日常监督检查，严肃查处典型案件。2024年累计开展4次“四风”专项监督检查，共21家子公司，发现问题线索74条已督促整改到位。二是加强廉政教育，组织参观3次警示教育基地，观看警示教育片6次，陈纪明案庭审1次，专项廉政警示教育1次。

27. 问题27：巡视发现，2021年原新天地投资控股集团公司1名职工在分管领导安排下，先后4次借支公司备用金共11.5万元用于送礼及购买宴请用酒，后套取土地返还款奖金冲抵核销。

整改情况：一是退还违纪款11.5万元。二是依纪依规核实并进行处理，给予1人党内严重警告处分、调整职务，2人书面诫勉。三是组织开展集团年度财务合规管理专题培训，强化财务合规管理。

（四）问题反馈：改革创新力度不够，发展新质生产力行动迟缓。

28. 问题28：党委班子整合省内武装押运资源不力，每年年度工作会议只作整合计划，但无跟踪落实具体措施，2020年以来没有实质性进展，全省14个市州武装押运公司仍有7个没有整合。

整改情况：一是主动与省内7家守押公司逐个进行洽商，5家合作意愿不强，2家已达成合作共识并形成了合作方案，但也因收购价格、地方政府化债需要等问题，市场化方式整合难度大。二是推进安保产业链条上下游企业的并购。目前已完成3家技防公司现场审计工作。

29. 问题29：面对传统武装守押业务逐步萎缩的不利形势，湘科集团在拓展金融外包、智慧安防等新业务方面谋划不够、办法不多，2023年新业务营业收入、利润总额占比不到25%，离2025年末达到40%的要求差距较大。

整改情况：一是印发《2024年度业务运营方案》，明确各子公司新业务拓展重点及措施。二是修订《子公司负责人绩效考核办法》，设立“转型绩效年薪”，将新业务拓展纳入各单位年度绩效考核和领导班子综合测评范围。其中金融外包服务同比增长7.23%，信息化上门收款业务服务范围扩大至省内14个地市，涉案财物管理项目新增衡阳、湘潭、湘江新区等3个新项目落地。截至2024年12月底，新天地保安新业务营业收入、利润总额分别实现2.21亿元、5586万元，同比分别增长14.98%、24.16%，营收占比提高至27.45%，利润占比提高至33.32%。

30. 问题30：海南特种装备项目推进力度不够，省自贸区长沙片区工作调度会要求“2023年9月30日前完成建设工程规划许可证和各阶段建筑工程施工许可证办理，2024年1月底前实现主体工程竣工”，但直到2024年4月29日才拿到施工许可证。

整改情况：一是印发《关于成立海南特种装备科创基地产业项目工作领导小组和专项工作组的通知》，按职责分工统筹推进协调项目实施。二是集团主要领导牵头挂帅，倒排工期，压茬推进，截至2024年12月底，海南项目一期1#、2#、3#已完成主体封顶。

31. 问题31：环保烟花项目于2019年启动，作为集团“十四五”重点项目却推进迟缓，直至省委主要领导2023年11月到集团调研后才成立工作专班。截至目前，湘科集团既未组建自己的用药技术研发团队，又未能与取得一定突破的外部研发团队签订正式合作协议，离省委主要领导“烟花产业转型升级非常重要、非常紧迫”“将烟花项目技术成果转化落地在湖南”等要求差距较远。

整改情况：组建了用药技术研发团队，与外部技术合作团队正式签订合作协议，“烟花爆竹用新型烟火药剂配方研究”项目成功入选湖南省2024年重点研发计划项目。新型烟花药剂已通过性能检测、小规模试用和科技成果评价，省委主要领导作了批示，予以肯定。

32. 问题32：管控系统建设滞后，2023年末集团科研管理系统尚未建成，投资、战略、安全等管理系统建设还未启动。

整改情况：一是科研管理系统已完成报表开发、功能上架和部分数据录入。二是投资战略系统已完成立项启动。安全管理系统整体建设方案已完成批复，9个子模块均已完成搭建。三是推进党建系统、财务共享中心建设，拟2026年实现集团管控全面数字化。

33. 问题33：押运业务智能化管理模式还未全面推开，新天地保安智慧守押业务系统仅在湘西进行了试点。

整改情况：按计划推广押运业务智能化管理模式，目前已完成衡阳保安、岳阳保安押运业务智能化项目验收。

（五）问题反馈：统筹发展和安全不到位，风险点多隐患较突出。

34. 问题34：截至目前，湘科集团未收回的投资款达4亿余元，存在较大的资产流失风险，其中2015年投资祁东联络线PPP项目仍有2.38亿元尚未收回，祁东乳化炸药现场混装地面站项目投资款1635.25万元已计提在建工程损失，存在损失风险。

整改情况：一是加大力度开展追缴欠款，祁东联络线PPP项目投资款2.38亿元已全部收回。二是2025年1月20日，湖南省高级人民法院对祁东地面站项目涉及的合同纠纷案件终审判决，驳回原告全部诉讼请求，并要求其退还金能科技合同款13.67万元。完成祁东地面站项目资产损失情况核查并提出了责任追究具体意见，目前已启动实施追责。

35. 问题35：供应链公司和耒阳物资违规开展融资性贸易涉及相关责任人多人，除彭程被立案查处外，其他人员均未进行追责处置，目前离职达11人。

整改情况：一是制定责任追究工作方案，对7个融资性贸易项目开展违规责任追究。二是组织开展全面核查、分清责任，逐项形成核查情况报告、违规经营投资损失认定与责任认定意见建议，提出组织处理与扣减薪酬意见47人次、涉及责任人24名（含离职人员），目前累计扣减（追索）薪酬237339.4元。三是给予2人党纪处分。

36. 问题36：2021年至2023年集团下属子公司特种车辆共发生交通事故44起，其中因驾驶员安全意识淡薄、违反交通规则造成全责或主责事故17起。

整改情况：一是常态化开展三级安全教育培训，要求各子公司每月至少开展一次安全教育培训。重点加大一线员工的安全素质和技能培训，2024年12月在湖南警察学院举办基层骨干安全管理能力提升培训，真正推动安全生产主体责任落地、落实。二是每季度对子公司的安全生产目标检查考核，并在安委会上进行通报。三是依托三级视频监控平台常态化开展安全检查，截至2024年12月底，各类交通违法行为同比下降58.9%，习惯性违章同比下降26.3%。7月20日之后未发生交通事故（同口径统计经济损失5000元以上的事故）。

（六）问题反馈：落实新时代党的组织路线有不足，干部队伍建设存在短板。

37. 问题37：有的职员2021年7月受到诫勉处理，半年影响期未过被提拔为高管。有的职员2021年3月受到政务记过处分，影响期未过便对其启动考察程序，提拔为副总经理。

整改情况：一是组织集团党委干部部全体人员认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《集团党委管理干部管理办法》等相关制度，提高业务水平。二是对未严格依据干部选拔任用条例提拔的干部采取免职处理；同时责令对负有责任的有关人员作出书面检查。

38. 问题38：兵器研究院等科研单位的薪酬体系，一直使用湖南兵器职能部门同样的薪酬考核办法，集团48家全资（控股）子公司推行职业经理人薪酬改革的仅4家。

整改情况：一是兵器研究院制订了《负责人薪酬管理办法（试行）》《薪酬管理办法》等文件。二是大力推进职业经理人薪酬改革，湖南兵器、新天保安、资管公司制定了《职业经理人薪酬管理办法》，覆盖资江公司、金服公司、供销公司等7家单位。

39. 问题39：博特公司与红日建设分别地处株洲和岳阳，所辖党员数量均达到成立党支部的条件，相距199公里的2个公司却成立联合党支部，支部活动开展十分不便，巡视已推动立行立改。长城洪源机关一支部书记从2023年5月开始一直空缺。

整改情况：一是撤销博特红日党支部，成立博特公司党支部和红日建设公司党支部。二是配齐长城洪源公司机关一支部书记。三是举一反三，开展全面自查，配齐轻武所第一、第二、第三党支部和资江公司管理第一、第二党支部书记。

三、下一步整改工作安排

（一）坚持全面从严，落实管党治党责任。始终把党的政治建设摆在首位，把旗帜鲜明讲政治体现在巡视整改和推动企业高质量发展的全过程。坚持一体推进“三不腐”，加大靠企吃企问题惩治力度。健全风腐同查工作机制，加强重点领域监督制度建设，全方位管理监督干部，强化警示教育，严查违纪违法行为，打造清廉湘科。

（二）紧盯目标任务，抓牢抓实后续整改。坚持高标准整改、全周期整改，配强配优工作专班，以彻底的自我革命精神真改真治。对已销号问题，从坚持党的领导加强党的建设是否增强、企业核心功能和核心竞争力是否提升、高质量发展是否有促进等方面来评估整改成效。对阶段性完成整改的任务，单独造册，紧盯不放，确保彻底整改到位。

（三）突出成果运用，健全完善长效机制。对集中整改阶段建立完善的各项制度机制，坚决抓好落实，确保发挥治本作用，切实做到“解决一个问题、完善一套机制、堵塞一批漏洞”。对不适应新形势新任务新要求的现行制度机制，进一步加以完善。坚持把巡视整改与企业高质量发展紧密结合，以重大产业项目建设支撑新质生产力培育，以数字化转型助推集团高端化智能化绿色化发展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0731-89088399；通讯地址：长沙市经济技术开发区泉塘街道漓湘东路9号湖南湘科控股集团有限公司，邮政编码：410100；电子邮箱：362278048@qq.com。

中共湖南湘科控股集团有限公司委员会

2025年2月26日